Nachhaltigkeit ist oft der Anlass. Orientierung ist das, was Sie wirklich brauchen. Ich liefere beides.
Mein Ansatz
Oft ist der Druck von außen nicht das eigentliche Problem.
Kundenbedarfe, Regulatorik, eine unklare Zukunft, schlecht laufende Prozesse: Der Druck von außen macht meist nur sichtbar, was intern schon länger unübersichtlich ist.
Das kennen Sie vielleicht
- Mehrere Themen laufen gleichzeitig, keines ist richtig fertig.
- Zuständigkeiten sind unklar, Dinge bleiben liegen.
- Der Überblick fehlt, welche Priorität wirklich zählt.
- Von außen wächst der Druck: Kunden, Banken, Vorschriften.
Was Sie von mir bekommen
- Einen klaren, geordneten Blick von außen.
- Die richtige Reihenfolge statt einer langen To-do-Liste.
- Struktur, die im Alltag trägt, nicht in der Schublade.
- Entscheidungen, die Sie treffen, fundiert vorbereitet.
So gehe ich vor
Zuhören
Ich höre zuerst, wo es wirklich wehtut.
Zurückspiegeln
Ich fasse zusammen, damit wir vom Gleichen sprechen.
Priorisieren
Gemeinsam klären wir, was zuerst dran ist, und prüfen es an Ihrer Realität.
Strukturieren
Aus der Priorität wird ein geordneter, tragfähiger Ablauf.
Am Ende steht keine Ideenliste, sondern eine klare Reihenfolge: das zuerst, das später, manches vielleicht gar nicht.
Leistungen
Vier Wege, wie ich Sie begleite.
Vom ersten klärenden Blick bis zur dauerhaften Verankerung im Unternehmen. Sie wählen, wie weit wir gehen.
Klarheit zuerst
Orientierung & Klärung
Manchmal braucht es noch keine Umsetzung, sondern erst einen klaren Blick von außen. Kompakt, ohne dass Sie sich gleich auf ein großes Projekt festlegen.
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- Klärungsgespräch: in 60 bis 90 Minuten die Lage sortieren.
- Orientierungsworkshop: alle Sichtweisen an einen Tisch.
- Sparring: kontinuierliche Begleitung in festen Sprechstunden.
Mein Fundament
Prozesse & Organisation
Ob Nachhaltigkeit, Regulatorik oder Wachstum: Am Ende gelingt oder scheitert alles an den Prozessen dahinter. Ich bringe Struktur in Abläufe, die unübersichtlich geworden sind.
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- Abläufe und Schnittstellen klären: damit nichts mehr liegen bleibt.
- Prozesse dokumentieren und absichern: nachvollziehbar und verbindlich.
- IKS- und Organisationshandbuch aufbauen: bis zur Zertifizierungsfähigkeit.
- Teams befähigen: bis es ohne mich läuft.
Nachhaltigkeit verankern
ESG-Umsetzungsbegleitung
Wenn die Richtung steht, geht es ans Verankern: ESG so im Unternehmen aufbauen, dass es im Alltag trägt. Schritt für Schritt, bis es zum Betrieb gehört.
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- Risiko- und Chancenanalyse: doppelte Wesentlichkeit, KMU-tauglich.
- Strategie mit messbaren Zielen: KPIs, Verantwortung, Controlling.
- Daten & Prozesse aufbauen: damit ESG kein Parallelprojekt bleibt.
- Team-Schulungen: damit das Wissen im Haus bleibt.
Sicher geprüft
VS-Bericht
Ihr Nachhaltigkeitsbericht nach dem freiwilligen Standard, Voluntary Standard, VS, steht. Jetzt soll er auch halten, was er verspricht. Ich prüfe, was andere übersehen.
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- Datenprüfung: Vollständigkeit, Plausibilität, Konsistenz, KI-gestützt.
- Textfinalisierung: damit der Bericht nicht nach Formular klingt.
- Prüfung KI-erstellter Inhalte: Fehler finden, Texte veredeln.
Projektbeispiele
Ausgewählte Einblicke in meine Arbeit. Drei Beispiele, die zeigen, wie aus komplexen Anforderungen konkrete Ergebnisse werden, in der Nachhaltigkeit und darüber hinaus.
Strukturen schaffen
Vom Kraftakt zum Selbstläufer
Als ich zur ersten DNK-Erklärung dazukam, gab es keine Datenstruktur, niemand fühlte sich zuständig, und im Team hielt sich die Begeisterung in Grenzen. Das erste Jahr war Aufbauarbeit: Strukturen schaffen, Verantwortlichkeiten klären, Datenqualität justieren und ganz nebenbei die Kolleginnen und Kollegen mitnehmen. Im zweiten Jahr halbierte sich ihr Aufwand. Im dritten brauchten sie nur noch ein Drittel der Zeit, weil längst saß, was wir aufgebaut hatten. Und auch mein Beitrag wurde deutlich weniger – man brauchte mich nicht mehr, oder nur ganz selten. So soll das sein.
Prozesse aufbauen
Aus Reibung wird Zusammenarbeit
Bei der Übergabe von Vertrieb zu Projektteam ging ständig etwas verloren: Infos kamen nicht an, dieselben Fragen wurden dreimal gestellt, und die Kunden verloren die Geduld. Zusammen mit den Leuten aus den betroffenen Abteilungen habe ich den Prozess auseinandergenommen und Schritt für Schritt, in Workshops, nah an der Praxis, neu zusammengesetzt. Nach drei Monaten schlug das neue System ein: Die Kunden waren spürbar zufriedener und intern hörte das ewige Nachfragen auf. Manchmal liegt die wichtigste Weichenstellung nicht in der Strategie, sondern darin, wie ein Unternehmen zusammenarbeitet.
Richtung geben
Von der Option zur Entscheidung
DNK oder GRI? Eine Bank stand vor dieser Entscheidung, und beide Wege hatten Folgen, die man nicht einfach zurücknimmt. Statt aus dem Bauch zu wählen, haben wir uns Zeit genommen und beide Optionen sauber gegeneinandergestellt: Was bringt es dem Haus, was den Stakeholdern, was kostet es an Zeit und Nerven, wo lauern Risiken. Am Ende fiel die Wahl auf den DNK, und zwar so, dass alle dahinterstanden. Entschieden hat die Bank. Ich habe für den klaren Blick gesorgt.
Diese Unternehmen vertrauen auf meine Expertise:
Orientierung bieten, Menschen mitnehmen, Nachhaltigkeit verankern.
Es gibt viele Unternehmens- und Nachhaltigkeitsberaterinnen da draußen. Warum also mit mir arbeiten?
Weil ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn Berater kommen und alles umkrempeln, ohne die Menschen mitzunehmen. Ich habe es selbst erlebt: Früh in meiner Karriere kam eine Unternehmensberatung, kategorisierte mich als „Support-Prozess" und machte weiter. Kein Gespräch, keine Fragen, keine Wertschätzung. Am Ende wurde ich krank und habe gekündigt.
Diese Erfahrung hat mich geprägt. Sie ist der Grund, warum ich heute so arbeite, wie ich arbeite: Ich komme nicht mit fertigen Lösungen, die ich überstülpe. Ich höre zu, verstehe, was da ist, und baue gemeinsam mit meinen Kunden Strukturen auf, die zu ihnen passen. Nachhaltigkeit bedeutet für mich nicht nur Umwelt und Governance. Es bedeutet auch, Menschen als das zu sehen, was sie sind: der Kern jedes Unternehmens.
Was mich ausmacht
Ich bin Übersetzerin zwischen Komplexität und klarer Richtung, zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Management und Mitarbeitenden. Vor allem aber bin ich Lotsin durch schwierige Gewässer: Ich sorge für Orientierung, und wer möchte, nimmt mich auch für die Umsetzung mit.
Nach mehr als 13 Jahren als Projektbegleiterin im Nachhaltigkeitsprozess (ESG-Berichte, Nachhaltigkeitsstrukturen, Trainings) habe ich bewusst die Ebene meines Arbeitens neu ausgerichtet. Auch wenn ich nach wie vor in diesen Bereichen tätig bin, so fokussiere ich mich auf die Ebene des Wandels und der Entscheidungen. Denn hier liegt der echte Nutzen für meine Kunden. Am Anfang steht vielleicht eine Anfrage zu Nachhaltigkeitsthemen - am Ende geht es aber immer um Wandel, Richtungsentscheidungen und Fragen nach der zukünftigen Ausrichtung.
Und ich nutze KI als Werkzeug, um schneller und systematischer zu arbeiten. Aber das fachliche Urteil kommt von mir: die Fähigkeit zu erkennen, was plausibel ist und was nicht. Wer mich beauftragt, bekommt mich.
Menschen, die mit mir arbeiten, suchen keine Beratung, die ein Konzept liefert und geht. Sie suchen eine Partnerin, die anpackt, Struktur schafft und sie befähigt, danach selbst weiterzumachen.
Meine Haltung
Pragmatismus. Ich liefere keine Konzepte für die Schublade. Was wir erarbeiten, muss im Alltag funktionieren.
Klarheit. Ich übersetze Komplexität in verständliche Schritte. Für alle Beteiligten.
Respekt. Jeder Mensch im Unternehmen zählt. Nachhaltigkeit gelingt nur, wenn sie mitgetragen wird.
Ehrlichkeit. Ich sage, was ich sehe. Auch wenn es unbequem ist.
Mein Netzwerk
Eine genossenschaftlich organisierte Unternehmensberatung.
Ich bin Mitglied der sustainable natives eG. Wir sind eine Gemeinschaft von Expertinnen und Experten, die Unternehmen bei der Gestaltung ihrer nachhaltigen Transformation unterstützen. Wir bündeln unsere Kräfte und Expertisen und arbeiten ko-kreativ mit unseren Kunden und innerhalb unserer Community zusammen, um Antworten für ein resiliente Zukunft zu finden.
Die Münchner Kommunikations-Agentur...
gestaltet Beziehungen und Unternehmenskulturen durch interne und externe Kommunikation. Seit ihrer Gründung 1993 macht sich die Agentur für eine sozial-ökologische Wirtschafts- und Lebensweise stark. Neben Kommunikationsexpertise bietet meine Partnerinnen ihren Kunden ein großes Know-how rund um Nachhaltigkeit. Mit modem conclusa verbindet mich eine langjährige Zusammenarbeit.
Gemeinsam. Zukunft. Gestalten.
ReV Network verbindet Menschen unterschiedlichster Disziplinen und Professionen, langjährige Erfahrung und umfangreiche Fachexpertise, Leidenschaft in der Sache und exzellentes Prozess-Know-how. Die Experten von ReV Network beraten, bilden und forschen, ermöglichen Orientierung in komplexen Entscheidungssituationen, hinterfragen und denken neu, sind Weggefährten, Sparringspartner, Moderatoren und Gestalter im Dienst ihrer Auftraggeber. Für eine Kultur der Nachhaltigkeit und der Zukunftsfähigkeit.
DNK, die Plattform für Nachhaltigkeitsreporting.
Als Lotsin des Deutschen Nachhaltigkeitskodex DNK bin ich Multiplikatorin und Ansprechpartnerin für Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung im Rahmen der EU-Richtlinie „Corporate Sustainability Reporting Directive“ (CSRD) mit dem DNK umsetzen möchten. Ich unterstütze Unternehmen mit fachlicher Expertise bei der Nutzung der DNK-Plattform und ergänze diese durch eigene Beratungsleistungen.
Alka Celić
Sie stehen vor einer Weichenstellung und wünschen sich einen klaren Blick von außen? Lassen Sie uns reden.