ESG? Die Anforderungen sind komplex. Ich kenne sie. Und zeige Ihnen die passenden Antworten.
MEIN ANSATZ
Kunden fragen nach. Banken fragen nach. Lieferanten fragen nach. Und gleichzeitig haben die wenigsten KMU eine eigene Nachhaltigkeitsabteilung oder die Zeit, sich durch Regularien und Fragebögen zu kämpfen.
Genau hier setze ich an. Ich helfe KMU und Start-Ups, Nachhaltigkeit so aufzusetzen, dass sie im Alltag funktioniert: mit klaren Prozessen, den richtigen Daten und Strukturen, die auch ohne externe Unterstützung laufen.
Pragmatisch, ohne Aktionismus und mit dem Blick fürs Machbare.
KOMPLEXITÄT IN KLARE SCHRITTE ÜBERSETZEN
Neue Anforderungen, knappe Ressourcen, viele offene Fragen. Ich helfe Ihnen, den Überblick zu behalten und strukturiert ins Handeln zu kommen. Das Ergebnis sind Strukturen, die im Alltag tragen und nicht im Bericht enden.
NACHHALTIGKEIT WIRKSAM STEUERN
Wer Nachhaltigkeit im Unternehmen wirklich steuert, kann auch Auskunft geben: gegenüber Kunden, Banken und Lieferanten. Ich helfe Ihnen, die Strukturen aufzubauen, die beides ermöglichen.
LEISTUNGEN
Nachhaltigkeits-
beratung
Prozesse für Nachhaltigkeit
ESG-Projektmanagement
Schulungen & Trainings
Nachhaltigkeitsberatung
Ich bin Ihr zentraler Ansprechpunkt, wenn es um Nachhaltigkeit im Unternehmen geht.
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Ich identifiziere, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen wirklich relevant sind. Daraus entwickle ich eine Strategie mit klaren Zielen und Maßnahmen, die realistisch und umsetzbar ist. Keine Konzepte für die Schublade, sondern ein Plan, der im Alltag funktioniert.
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Nachhaltigkeit muss im Tagesgeschäft ankommen, nicht im Bericht verschwinden. Ich baue die Strukturen auf, die dafür sorgen, dass ESG-Themen intern verankert sind und eigenständig weitergeführt werden können.
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Für VSME, CSRD oder Kundenanforderungen helfe ich Ihnen, die richtigen Daten zu identifizieren, zu erheben und aufzubereiten. So sind Sie auskunftsfähig, ohne Ihre Ressourcen zu überfordern.
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Kundenfragebögen, Bankenanfragen, Lieferantenbewertungen: Diese Anfragen kommen und sie kommen häufiger. Ich helfe Ihnen, ein System aufzubauen, mit dem Sie strukturiert und effizient antworten können.
Prozesse für Nachhaltigkeit
Ohne klare Prozesse bleibt Nachhaltigkeit Papierkram. Ich sorge dafür, dass es läuft.
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Ich analysiere Ihre bestehenden Abläufe und strukturiere sie so, dass ESG-Anforderungen effizient erfüllt werden können. Dabei achte ich darauf, dass neue Prozesse zu Ihrem Unternehmen passen und nicht zusätzliche Bürokratie schaffen. Das Ergebnis sind Abläufe, die Ihr Team entlasten statt belasten.
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Wenn Nachhaltigkeitsaspekte in bestehende Prozesse oder IT-Systeme integriert werden sollen, begleite ich Sie fachlich durch diesen Schritt. Ich sorge dafür, dass ESG keine Parallelwelt bleibt, sondern Teil Ihrer normalen Abläufe wird.
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Neue Prozesse funktionieren nur, wenn die Menschen dahinter mitziehen. Ich begleite den Wandel mit klarer Kommunikation, Rollenklärung und dem Blick dafür, wo es im Unternehmen hakt.
ESG-Projektmanagement
Nachhaltigkeitsprojekte brauchen klare Steuerung. Ich übernehme das.
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Ich plane, steuere und koordiniere Ihre Nachhaltigkeitsprojekte von der Konzeption bis zum Abschluss. Dabei behalte ich Zeitplan, Budget und Ziele im Blick, damit Ihr Projekt nicht im Tagesgeschäft untergeht. Sie behalten den Überblick, ohne selbst alles im Detail managen zu müssen.
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Nachhaltigkeitsprojekte berühren viele Bereiche im Unternehmen. Ich binde alle relevanten Stakeholder ein, kläre Erwartungen frühzeitig und sorge dafür, dass Entscheidungen auf einer soliden Grundlage getroffen werden.
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Manchmal braucht es einen neutralen Blick von außen, um gemeinsam voranzukommen. Ich führe Workshops zur Projektklärung, Strategieentwicklung oder Entscheidungsfindung durch und sorge dafür, dass am Ende des Tages ein konkretes Ergebnis steht.
Schulungen & Trainings
Nachhaltigkeit funktioniert nur, wenn das Team versteht, worum es geht. Ich mache Ihr Unternehmen fit.
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Ich führe Sie und Ihr Team in die Grundlagen von ESG und Nachhaltigkeitsmanagement ein. Dabei erkläre ich nicht nur, was die Anforderungen sind, sondern auch, warum sie für Ihr Unternehmen relevant sind. So entsteht Verständnis statt Widerstand.
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Für Teams, die bereits einen Überblick haben, gehe ich einen Schritt weiter. Ich arbeite mit konkreten Beispielen aus Ihrem Unternehmen und helfe dabei, Gelerntes direkt in die Praxis zu übertragen.
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Nachhaltigkeit braucht Führung. Ich bereite Ihr Management darauf vor, das Thema intern zu vertreten, Entscheidungen zu treffen und die Transformation aktiv zu gestalten, statt nur zu begleiten.
Struktur schaffen. Menschen mitnehmen. Nachhaltigkeit verankern.
Es gibt viele Nachhaltigkeitsberaterinnen da draußen. Warum also mit mir arbeiten?
Weil ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn Berater kommen und alles umkrempeln, ohne die Menschen mitzunehmen. Ich habe es selbst erlebt: Früh in meiner Karriere kam eine Unternehmensberatung, kategorisierte mich als „Support-Prozess" und machte weiter. Kein Gespräch, keine Fragen, keine Wertschätzung. Am Ende wurde ich krank und habe gekündigt.
Diese Erfahrung hat mich geprägt. Sie ist der Grund, warum ich heute so arbeite, wie ich arbeite: Ich komme nicht mit fertigen Lösungen, die ich überstülpe. Ich höre zu, verstehe, was da ist, und baue gemeinsam mit meinen Kunden Strukturen auf, die zu ihnen passen. Nachhaltigkeit bedeutet für mich nicht nur Umwelt und Governance. Es bedeutet auch, Menschen als das zu sehen, was sie sind: der Kern jedes Unternehmens.
Was mich ausmacht
Ich bin Übersetzerin zwischen Regulatorik und Alltag. Zwischen Strategie und Umsetzung. Zwischen Management und Mitarbeitenden. Meine Stärke liegt darin, Komplexität rauszunehmen und klare, machbare Schritte zu definieren.
Menschen, die mit mir arbeiten, suchen jemanden, der anpackt statt nur berät. Der Struktur schafft, ohne starr zu werden. Der pragmatisch ist, aber das große Ganze nicht aus den Augen verliert.
Warum Nachhaltigkeit?
Weil ich daran glaube, dass Unternehmen anders wirtschaften können. Nicht weil sie müssen, sondern weil es sich lohnt. Für die Umwelt, für die Menschen, für das Unternehmen selbst. Und weil ich nach meiner eigenen Erfahrung wusste: Ich will Teil der Lösung sein, nicht Teil des Problems.
Seit über 13 Jahren begleite ich KMU und Start-Ups auf diesem Weg. Über 40 Nachhaltigkeitsberichte, unzählige Strategieworkshops und die Arbeit mit Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen haben mir eines gezeigt: Es gibt nicht die eine Lösung. Aber es gibt immer einen nächsten Schritt.
Meine Haltung
Pragmatismus. Ich liefere keine Konzepte für die Schublade. Was wir erarbeiten, muss im Alltag funktionieren.
Klarheit. Ich übersetze Komplexität in verständliche Schritte. Für alle Beteiligten.
Respekt. Jeder Mensch im Unternehmen zählt. Nachhaltigkeit gelingt nur, wenn sie mitgetragen wird.
Ehrlichkeit. Ich sage, was ich sehe. Auch wenn es unbequem ist.
Referenzen
In Zusammenarbeit mit der
sustainable natives eG
Mein Netzwerk
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Wir sind eine Gemeinschaft von Expertinnen und Experten, die Unternehmen bei der Gestaltung ihrer nachhaltigen Transformation zu unterstützen.
Ich bin Mitglied der sustainable natives eG.
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gestaltet Beziehungen und Unternehmenskulturen durch interne und externe Kommunikation. Sie ist spezialisiert auf ökologisch-soziale Kommunikation.
Mit modem conclusa verbindet mich eine langjährige Zusammenarbeit.
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ReV Network verbindet Menschen unterschiedlichster Disziplinen und Professionen, langjährige Erfahrung und umfangreiche Fachexpertise, Leidenschaft in der Sache und exzellentes Prozess-Know-how. Die Experten von ReV Network beraten, bilden und forschen, ermöglichen Orientierung in komplexen Entscheidungssituationen, hinterfragen und denken neu, sind Weggefährten, Sparringspartner, Moderatoren und Gestalter im Dienst ihrer Auftraggeber. Für eine Kultur der Nachhaltigkeit und der Zukunftsfähigkeit.
Alka Celić
Sie wollen Nachhaltigkeit nicht nur auf dem Papier, sondern im Unternehmen verankern?